二是优化执法模式。在检查过程中，各股室按照职责分工开展分项核查，形成“质量+安全+市场+消防+人防”全方位监管格局。检查结束后，问题集中反馈、现场通报，并视情下发监督检查文书。通过“一查多效”，既全面掌握项目整体情况，又精准发现各类隐患，推动问题一次性整改到位。截至目前，已累计开展“综合查一次”联合执法活动7次，覆盖项目7个，发现并整改问题22类，企业满意度显著提升。
三是延伸服务链条。将“综合查一次”与“消防审验全过程指导”“农民工工资前端管理”等制度协同推进，形成“检查—指导—整改—反馈”闭环管理。通过提前介入、精准指导、跟踪服务，累计为全局11个在建项目提供“综合查一次+专项指导”服务，帮助企业在检查过程中同步解决消防设计、工资支付、工程质量等各类问题20余项，整改效率显著提升。同时推动企业由“被动受检”向“主动规范”转变，实现监管效能与企业规范水平双提升。
