一是建立定期调度机制。针对4个问题楼盘,指定副科级干部统筹推进,“一楼一策”制定方案,主要领导每周调度,召开专题会12次,梳理问题15项,上报跨部门难题3类。二是健全协同指导机制。针对专项验收复杂问题精准施策,跟踪督导并提供技术服务,组织业务骨干40人次,开展现场指导15次,提升整改效率。三是全力破解办证堵点。牵头履行原建设单位职责,创新容缺办理方案,协调各方完善工程资料100余项,目前完成验收备案楼盘3个,剩余项目有序推进。
一是建立定期调度机制。针对4个问题楼盘,指定副科级干部统筹推进,“一楼一策”制定方案,主要领导每周调度,召开专题会12次,梳理问题15项,上报跨部门难题3类。二是健全协同指导机制。针对专项验收复杂问题精准施策,跟踪督导并提供技术服务,组织业务骨干40人次,开展现场指导15次,提升整改效率。三是全力破解办证堵点。牵头履行原建设单位职责,创新容缺办理方案,协调各方完善工程资料100余项,目前完成验收备案楼盘3个,剩余项目有序推进。